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Co-développement

Qu’est-ce qu’un groupe de codéveloppement professionnel? 

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants... » Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997 

Le codéveloppement est une approche formative originale au sens où il n’y a pas d’un côté un formateur « sachant » et de l’autre des stagiaires « apprenants ». En effet il s’agit d’une approche innovante de développement et d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les personnes et sur l’intelligence collective. Chacun développe ses compétences en s’appuyant sur l’expérience de tous. 
Un groupe de codéveloppement professionnel est composé de 5 à 8 personnes et est conduit par un animateur formé au processus. Chaque session dure une demi-journée au cours de laquelle est traitée une situation apportée par un participant. Les sessions ont lieu en général une fois par mois pendant une année. (8 à 10 sessions/an) 
 

Les bénéfices attendus : 

  • Prendre du recul, retrouver du sens. 
  • Développer les compétences managériales, la perspicacité, la maturité. 
  • Améliorer la gestion du stress, la gestion du temps et des priorités. 
  • Comprendre les difficultés relationnelles. 
  • Développer la transversalité. 
  • Détecter la souffrance au travail. 
  • Bénéficier d’un retour d’image sur ses modes relationnels et sur ses pratiques. 
  • Développer l’assertivité. 
  • Reconnecter sa motivation intrinsèque 
  • Développer un projet professionnel. 
  • … 
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Le groupe de codéveloppement peut être inter ou intra entreprise et quelle qu’en soit la forme il représente un groupe référent de personnes ressources où règne confiance et solidarité. Il crée du lien et du réseau et permet de consolider son identité professionnelle en comparant ses pratiques. En intra-entreprise il crée une véritable communication transversale et fait évoluer les équipes vers une culture de coopération et d’ouverture. 

La confidentialité est une règle majeure dans le processus. Chaque membre du groupe en accepte d’autant mieux la responsabilité qu’il est tour à tour client et ressource. 

Dans mes animations de groupes de codéveloppement en fonction de la demande j’utilise différents concepts ou outils comme : 

  • L’approche systémique 
  • Les pratiques narratives 
  • La process communication 
  • Les chevaux